公司的固定資產(chǎn)，是企業(yè)里看得見的財(cái)富，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，管理好企業(yè)的固定資產(chǎn)，是一項(xiàng)非常重要的工作，那么，如何做好公司固定資產(chǎn)管理?傳統(tǒng)的方法，對(duì)于大型企業(yè)的管理，非常吃力，不僅耗費(fèi)大量的人力物力，還可能造成很多的問題，如資產(chǎn)流失、資產(chǎn)浪費(fèi)等問題，對(duì)企業(yè)來說，解決這些問題刻不容緩。

         如何做好公司固定資產(chǎn)管理?可以通過以下方法去管理：

         1、建立資產(chǎn)管理規(guī)章制度：建立完備的資產(chǎn)清查制度，及時(shí)掌握公司資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量，做到“家底”常清、情況常明，做到資產(chǎn)管理責(zé)任明確，有效防止資產(chǎn)管理上的前清后亂。同時(shí)要建立公司固定資產(chǎn)管理核查制度，公司領(lǐng)導(dǎo)或資產(chǎn)管理使用人員離任時(shí)，要組織核查，辦理資產(chǎn)移交和監(jiān)交手續(xù)，確保人走物清，防止資產(chǎn)流失。

         2、加大資產(chǎn)管理監(jiān)督檢查力度：堅(jiān)持事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合，重視日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查工作，及時(shí)幫助公司發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，建立“財(cái)政部門—主管部門—公司”三級(jí)管理體系，實(shí)現(xiàn)從配置資產(chǎn)、使用資產(chǎn)到處置資產(chǎn)全過程監(jiān)管。真實(shí)、完整地反映公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，每年經(jīng)審批變動(dòng)的資產(chǎn)要及時(shí)調(diào)整入帳，到期報(bào)廢的固定資產(chǎn)要及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢，做到固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬、卡片賬，帳帳、帳實(shí)相符。

         3、公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：通過公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，賦予每個(gè)固定資產(chǎn)賦碼，并打印資產(chǎn)標(biāo)簽，對(duì)固定資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、借用、調(diào)撥、盤點(diǎn)、報(bào)廢、變賣、轉(zhuǎn)讓等日常繁雜的管理進(jìn)行準(zhǔn)確監(jiān)管，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)“賬、卡、物”相符。

         4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)：強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)、健全管理機(jī)構(gòu)，讓全員都意識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，并針對(duì)一些重要設(shè)施，要配備專門人員進(jìn)行管理。

         5、建立資產(chǎn)預(yù)算制度：建立以政府采購制度為主的資產(chǎn)預(yù)算制度，按標(biāo)準(zhǔn)合理配備國有資產(chǎn)，以提高配置效率，避免盲目跟風(fēng)，資源浪費(fèi)。編制部門預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算管理約束，統(tǒng)一預(yù)算內(nèi)外資金，解決現(xiàn)行資產(chǎn)配置各自為政、隨意性大、閑置浪費(fèi)等問題，從而保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

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